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Guías para Scrum

porEdison Monsalve Cuartas
Guías para ser usadas en curso de Gestión de Proyectos de origen informático.

Diseño de una Metodología Ágil de Desarrollo de Software

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Fiuba, 2004. 199 Páginas

Esta tésis tiene como propósito la construcción de una Metodología Ágil de Desarrollo de Software la cual utiliza UML como notación. Si bien podrá ser empleada en proyectos de distinto tamaño y complejidad, su aplicación tendrá como objetivo proyectos de pequeña escala y riesgo limitado. También será independiente del lenguaje o la arquitectura utilizada, así como del tipo de software que se está construyendo.

Para desarrollar esta metodología se comenzará por un relevamiento de las metodologías y notaciones actualmente empleadas (Rational Unified Process, UML, SCRUM, OPEN, Extreme Programming, etc), un posterior refinamiento de las mismas y el desarrollo paulatino de un proceso que incorpore las mejores y más avanzadas prácticas existentes en cada etapa del desarrollo.

Finalmente, se describe la realización de dos casos prácticos resueltos con la metodología propuesta. El primer caso práctico estará basado en un sistema de …

Scrum Manager. En busca de la excelencia del Código

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Autoedición, 2012. 73 Páginas

Este libro va dirigido a vosotros, miembros de aquellos equipos de desarrollo de software interesados en la mejora de la calidad de sus proyectos, entendiendo la calidad como el conjunto de propiedades que le confieren la capacidad para satisfacer las necesidades implícitas o explícitas para las que se ha desarrollado, y que para ello quieran conocer y aprender diferentes técnicas y herramientas que les permitan alcanzar la excelencia de su código.

Además, este libro también resultará útil a cualquier otra persona involucrada en un proyecto de desarrollo de software, como pueden ser los miembros de la gerencia de las empresas u organizaciones que dedican sus recursos a este tipo de proyectos o los clientes de las mismas.

Todos vosotros podréis encontrar en estas páginas información útil para conocer estas técnicas y herramientas, así como los beneficios de animar a los equipos de desarrollo a utilizarlas en sus proyectos. …

Pixels & Code #12

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www.americanbread.net, 2012. 54 Páginas

Sumario:

  • Entry point
  • Introducción a las bases de datos relacionales (XII)
  • Proyecto #code: Panel de control ferozo
  • Desarrollo de software ágil con Scrum
  • Testing de aplicaciones
  • Las leyes de programación de taylor (parte II)
  • Choque de gigantes: facebook vs google+

Scrum y eXtreme Programming para Programadores

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Autoedición, 2012. 162 Páginas

El desarrollo ágil de software son métodos de ingeniería del software basados en el desarrollo iterativo e incremental, donde los requerimientos y soluciones evolucionan mediante la colaboración de grupos auto organizados y multidisciplinarios. Existen muchos métodos de desarrollo ágil; la mayoría minimiza riesgos desarrollando software en lapsos cortos. El software desarrollado en una unidad de tiempo es llamado una iteración, la cual debe durar de una a cuatro semanas. Cada iteración del ciclo de vida incluye: planificación, análisis de requerimientos, diseño, codificación, revisión y documentación. Una iteración no debe agregar demasiada funcionalidad para justificar el lanzamiento del producto al mercado, sino que la meta es tener una «demo» (sin errores) al final de cada iteración. Al final de cada iteración el equipo vuelve a evaluar las prioridades del proyecto.

Los métodos ágiles enfatizan las comunicaciones cara a cara en vez de la …

ScrumManager: Gestión de proyectos

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Autoedición, 2008. 95 Páginas

Scrum es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software.

Aunque Scrum estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de software, puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de software, o en una aproximación de gestión de programas: Scrum de Scrums.

Desde la consideración sistémica de las organizaciones, el modelo ScrumManager clasifica el conocimiento que comprende la agilidad en tres áreas: proyecto, producto y management.

Este manual es una guía de formación de las prácticas recomendadas para la primera de ellas: Gestión de proyectos.

Flexibilidad con Scrum

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Autoedición, 2008. 192 Páginas

El modelo de procesos Scrum para desarrollo de software es muy simple; tanto que seguramente llamarlo “modelo de procesos” sea un exceso, porque en realidad es un conjunto de buenas prácticas de trabajo, que han demostrado en muchos proyectos la capacidad para ofrecer valor al producto final y agilidad en el desarrollo.

Y lo cierto es que implantar Scrum en la empresa no es difícil, pero habría que tener en cuenta que una cosa es mudar la forma y otra más compleja, hacer lo mismo con el fondo. Una cosa es adoptar prácticas ágiles y otra hacer una empresa ágil; pero, ¿porqué agilidad, y no procesos?

Y por aquí va la razón de ser de este libro, y la de empezar a hablar de Scrum sin mencionar siquiera, si es mejor la agilidad o los procesos; que no es por pasar de puntillas sobre el tema, presuponiendo que quien toma un libro con el título “Flexibilidad con Scrum” es un convicto de la agilidad, a quien ya sobran las razones de adoctrinamiento; sino …

Información Básica de SCRUM (The Scrum Primer)

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Autoedición, 2009. 20 Páginas

Scrum es un marco de trabajo iterativo e incremental para el desarrollo de proyectos, productos y aplicaciones. Estructura el desarrollo en ciclos de trabajo llamados Sprints. Son iteraciones de 1 a 4 semanas, y se van sucediendo una detrás de otra. Los Sprints son de duración fija terminan en una fecha específica aunque no se haya terminado el trabajo, y nunca se alargan. Se limitan en tiempo. Al comienzo de cada Sprint, un equipo multi-funcional selecciona los elementos (requisitos del cliente) de una lista priorizada. Se comprometen a terminar los elementos al final del Sprint. Durante el Sprint no se pueden cambiar los elementos elegidos.

Todos los días el equipo se reúne brevemente para informar del progreso, y actualizan unas gráficas sencillas que les orientan sobre el trabajo restante. Al final del Sprint, el equipo revisa el Sprint con los interesados en el proyecto, y les enseña lo que han construido. La gente obtiene comentarios y observaciones que se puede …

Introducción a las metodologías ágiles

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UOC, 2013. 56 Páginas

Algunos de vosotros os estaréis preguntado qué significa eso de "ágil" y si conlleva de forma intrínseca un poco de "hacer mal las cosas" o de "dejarlo a medias". Cierto es que durante la asignatura casi todo lo que hemos intentado enseñar es precisamente a ser metódicos, rigurosos y estrictos científicamente hablando, aunque no menos cierto es que hemos intentado inculcaros también algo de espíritu crítico. Pues bien, es precisamente a este espíritu crítico al que tenemos que apelar en este módulo. Para intentar comprender que ser "ágiles" no significa renunciar a formalismos ni dejar de ser estrictos y rigurosos.

Muchos profesionales que nos dedicamos a los sistemas de información hemos dicho en alguna ocasión algo semejante a esto "eso es en teoría y queda muy bonito pero en la práctica no puedes perder tanto tiempo haciendo el análisis porque cuando acabas el sistema ya ha cambiado y el cliente se ha aburrido". Yo mismo soy consciente de lo fácil que se…

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